1、5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE，又被称为“五常法则”管理内容 一办公室5s管理桌面位置摆放规范 二办公室5s管理办公桌抽屉整理规范 三办公室5S管理制度检查表 四办公室5s管理办公区工作。

2、不得出现报纸杂志等与工作无关文件8办公用品如笔尺橡皮订书器起钉器剪刀笔筒等，应放在办公桌右上角或放于第一层抽屉，不能散乱于办公桌上，取用后放回原位9办公桌面可放置电脑正在使用的资料，文件筐台历电话茶杯等办公必备用品，要求摆放整齐。

3、8S管理则进一步扩展了7S的内容，加入了学习这一要素，强调持续改进和个人成长在具体应用中，5S管理可以应用于办公室的各种管理环节，例如1 办公室5S管理 桌面位置摆放规范规定办公桌上的物品应如何摆放，以保持工作区的整洁和有序2 办公室5S管理 办公桌抽屉整理规范明确办公桌抽屉内。

4、主要就是从制度各方面进行严格的规范，包含桌面位置摆放规范办公桌抽屉整理规范办公区工作纪律规定办公区域环境卫生管理办公室安全管理从桌面来说要确保桌面的东西都是有用的，多余的物品要及时处理，但是真心不建议强推5S管理，不是办公桌干净每个员工就一定会兢兢业业，关键是管理人，让每位员工。

5、2现场无杂物，行道通畅，提高工作效率3减少磕碰的机会，保障安全，提高质量4消除管理上的混放混料等差错事故5有利于减少库存量，节约资金6改变作风，提高工作情绪二整顿 日文读音Seiton定义必需品依规定定位定方法摆放整齐有序，明确标示目的不浪费时间寻找物品，提高。

6、办公室5S管理内容包括桌面位置摆放规范办公桌抽屉整理规范5S管理制度检查表办公区工作纪律规定办公区域环境卫生管理办公室安全管理以下将对这六个方面进行详细介绍，针对办公环境的特点，对原标准进行了适当调整五个标准如下一整理区分要与不要的物品，保留必需物品，根据需要的频率。