7s管理内容是什么介绍如下7S管理起源于日本，是由5S发展而来的，是指在生产现场对人员机器材料方法信息等生产要素进行有效的管理7S对于塑造企业形象降低生产成本创造令人心旷神怡的工作场所等方面发挥了巨大作用；7S整理整顿清扫清洁素养安全节约管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量精密化产品，减少浪费节约物料成本和时间成本的基本要求7s管理。

办公桌7s标准定置图

1、因此，7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件资料档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化人性化标准化。

2、工作区“7S”上班前所有人员必须按时出勤，依规定穿工作服换工作鞋戴上岗证工帽，保持衣着整齐仪表端庄环视检查整个现场，将通道区所摆放的任何物品及时清理，保持通道畅通检查机器设备有无摆放整齐，有无故障物料。

3、6因此，7S活动是环境和行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱无序的状态，有效提升个人行动能力和素质，有效改善文件资料档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化人性化标准化。

7s办公桌物品摆放样例

食品企业推行7s管理可以从以下几个方面入手整理Seiri将工作场所内的物品进行分类，分清需要与不需要的物品，及时处理不需要的物品整顿Seiton将需要的物品进行标识和定位，按照统一的标准进行摆放，并保持整齐有。

工厂里的7S就是“整理”Seiri“整顿”Seiton“清扫”Seiso“清洁”Seikeetsu“素养”Shitsuke“安全”Safety“节约”Saving具体意思如下1整理增加作业面积物流畅通防止。